Indice de Risque de Perte de Connaissances
Le savoir de votre entreprise ne doit pas tenir sur une seule tête.
Un départ, une mobilité ou une réorganisation peut faire disparaître, en quelques semaines, des années d'expérience jamais transmise. La méthode IRPC transforme ce risque diffus en score mesurable, comparable et priorisable — poste par poste.
Ce que vous trouverez ici
Un indice de risque structuré, une méthode en cinq blocs, un calculateur interactif et des outils prêts à l'emploi — pour transformer une inquiétude diffuse en plan d'action priorisé.
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Quatre façons d'entrer dans la méthode
Un risque qui ne figure sur aucun tableau de bord
Invisible jusqu'au jour où il coûte cher
Vous investissez dans la cybersécurité, la qualité, la conformité. Mais le risque de perdre, du jour au lendemain, ce que sait faire une seule personne ne déclenche aucune alerte — jusqu'à ce qu'il se révèle en retards, erreurs et clients qui sentent la maîtrise baisser.
Il se révèle toujours trop tard
Deux semaines après un départ, un mois après, au prochain audit — jamais quand il aurait été facile à corriger.
La passation rapide ne suffit jamais
Quelques documents, un dossier partagé « au cas où » : cette approche donne l'illusion d'avoir agi. Elle ne protège rien.
Un coût rarement mesuré
Dans l'exemple développé par la méthode, un départ commercial mal préparé coûte entre 80 000 € et 120 000 € en six mois.
La méthode en 5 blocs
Un chemin, pas une liste de bonnes intentions
Cadrer, trier, capturer, transmettre, ancrer : cinq gestes ordonnés qui évitent le réflexe le plus courant — et le plus inefficace — demander à quelqu'un de « tout expliquer » avant de partir.
Cadrer
Transformer une intention vague en objectif clair et un périmètre validé.
Trier
Séparer l'indispensable, l'utile et le secondaire grâce au score IRPC.
Capturer
Faire émerger le savoir tacite : raisonnements, exceptions, signaux faibles.
Transmettre
Lire, écouter, observer, pratiquer — « je montre, nous faisons, tu fais ».
Ancrer
Vérifier par la preuve que l'autonomie est réelle, pas seulement ressentie.
L'outil de diagnostic
L'IRPC : un score comparable d'un poste à l'autre
Six axes pondérés, notés de 0 à 5, ramenés sur 100. L'objectif n'est pas une mesure scientifique parfaite : c'est de rendre visible un risque diffus, pour prioriser l'action au comité de direction.
- Criticité opérationnelle et dépendance à une personne unique (20 % chacune)
- Documentation, risque démographique, complexité de transfert et succession (15 % chacun)
- Quatre zones de lecture : faible, modéré, élevé, critique
| Score | Zone | Priorité |
|---|---|---|
| 0–25 | Faible | Vigilance de routine |
| 26–50 | Modéré | Action dans les 12 mois |
| 51–75 | Élevé | Action sous 3 à 6 mois |
| 76–100 | Critique | Action immédiate |
9 contextes, une méthode qui s'adapte
Départ imminent, retraite, croissance, fusion, IA…
La méthode reste stable dans ses principes mais s'ajuste en intensité : un protocole de 5 jours existe pour l'urgence, tout comme un plan type sur 30 jours pour les transferts structurés.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Groupe LICAT mène le diagnostic IRPC en entretien structuré, pour calibrer les angles morts et prioriser vos trois postes les plus exposés.